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儘管今天凌晨 Apple 發表了涵蓋平板、手錶、手機在內的多款硬體新品，但展示區裡最引人關注的，毫無疑問還得是手機產品線的最新旗艦 iPhone 11 Pro 系列。11 Pro 和 11 Pro Max 這兩款 iPhone XS 和 XS Max 的後繼機，是 Apple 自 iPhone 4S 以來第一次打破沿用了數年的命名規律。而在外型上，雖然除了更大的後置相機凸起外，它們仍延續了 iPhone X 以來的整體設計風格，但 Pro 機種新增的「午夜綠」總算是增添了一些新鮮感（不過老實講這個偏暗的配色在霧面處理下真的不是很顯綠啦...）。僅僅在簡短的動手玩之後，我們就感受到了 iPhone 11 Pro 系列相較之前型號在拍攝上的巨大進步。這裡面很重要的一點，就是由新引入超廣角相機所帶來的拍攝彈性，在這一點上 Apple 也終於是跟上了 Android 陣營的腳步。考慮到展區樣機的照片沒法匯出，所以暫時來說我們也不好對新機的畫質進行太多平價。但至少在相機介面上 Apple 依然做得很出色，當你使用主攝的廣角相機拍攝時，手機上的畫面其實會延伸到設定和控制區域的後面，來提醒你實際上能拍到更多的東西。即便現場的 Pro 並未運行最終版的軟體，但其三攝系統切換非常順暢。在螢幕上撥動調整焦距並不會給你以任何卡頓的感覺，白平衡、曝光等也都保持了很好的一致性。另外還有一些新加入的拍攝功能，完成度也比我們預想的要高。比如說 12MP 自拍相機，拍出來的慢動作確實有著不錯的效果。不過可惜的是，在現場我們無法測試 Apple 新增加的一些影片編輯功能。實際上，宣稱自家高階旗艦能被當成創作工具來使用的品牌很多，但論錄影的表現 Apple 至今為止都是技高一籌，所以在這方面的實際表現還是頗為讓人期待的。而在顯示方面，11 Pro 系列的 OLED 螢幕看起來非常亮（畢竟最高能到 1,200 尼特），色彩豐富，視覺上也沒有什麼偏差。而全新的 A13 Bionic 晶片，至少在現場進行 app 切換、遊玩 Apple Arcade 遊戲時都相當之流暢，效能方面估計是沒什麼好擔心的啦。那麼，所有這些加到一起是否足以撐起 Pro 之名？這個問題估計要等到實際的評測之後才會有答案。以初期的心得來說，雖然新機的拍攝能力很吸引人，但產品整體多少給人一種過渡期追求穩健的感覺。或許還是要等到明年，傳聞中的 Apple 手機大變化才會真正到來吧。

記者蔡依芳／台北報導中秋月圓人團圓，但或許在某些角落還是有人需要您伸出援手！台北家扶昨（9）日舉辦記者會，並請來台劇女神吳婉君做號召，計畫募集1500份暖心福袋(含民生物資與保溫壺、保溫瓶)給予扶助家庭，值得注意的是，現場有位「小傑媽媽」帶著一對兒女出席活動，處於社會弱勢家庭的他們，在活動過程中，不時傳來小女兒「我們是弱勢…」等等的童言童語，聽了就令人鼻酸。本身就來自破碎家庭的小傑媽媽，一直渴望有個完整的家，卻在生下兩個小孩後，殘忍被拋棄，因而罹患重度憂鬱症，一度被迫與兩個小孩分開長達半年。▲吳婉君昨出席活動擔任愛心大使。（記者蔡依芳攝影）「我很怕小孩以為是我要拋棄他了…很擔心小孩子不在我身邊，有沒有吃好穿好睡好…」小傑媽媽在求助台北社福社工時，哽咽說出這些話，因為罹患重度憂鬱症的她，已經多次被醫生開出證明得入院治療，除了經常失眠、情緒低落，甚至有輕生念頭，輔導她的志工更透露，小傑媽媽最嚴重是會恐慌，不僅手會一直抖，還不時在家來回踱步，甚至怕吵，但小孩子怎麼會知道，整天在家裡跑來跑去，就怕有個萬一，所幸小傑媽媽有所謂的「病識感」，主動發出求救訊號，因此決定接受入院強制治療，兩個孩子則交由社會局安排安置。▲小傑媽媽帶著一對兒女出席活動。（記者蔡依芳攝影）經過半年治療出院後，小傑媽媽就帶著一對兒女擠在8坪不到的鐵皮屋，雖然小歸小，但對他們而言已經是可以遮風避雨的地方，小傑媽媽也堅強表示，可以讓小孩吃得飽、穿得暖就是她每天的心願，「每天都要為孩子，不管颳風下雨，堅強向前衝」，只是常常事與願違，因生病又要帶小孩，根本找不到正職工作，只能以工代賑到公園打掃，偏偏一個月的伙食費、加小朋友的學費就要3萬元，根本入不敷出，只好省吃儉用，把一個便當分成三份，但對於7歲還在長大的兒子來說，根本吃不飽。▲小傑媽媽笑說，「每天都要為孩子，不管颳風下雨，堅強向前衝」。（記者蔡依芳攝影）小傑媽媽或許只是這個社會角落的一個縮影，就像愛心大使吳婉君在活動上說的，有時500元對我們來說，只是買一杯咖啡、買個東西就沒了，「你一點、我一點，很多人就變成很大一點，可以幫助他們，讓他們生活可以過得去，我覺得是很有意義的事。」並一口氣認購10份暖心福袋(含民生物資與保溫壺、保溫瓶)，希望能拋磚引玉，讓剩下的1490份趕緊找到愛心人士來認購。1500份暖心福袋募集活動(每份1500元，含有保溫壺、保溫瓶及民生物資)，藉由您的溫暖，讓弱勢家庭感受溫度。歲末寒冬捐款方式如下：更多三立新聞網報導25歲正妹遭警車撞飛全癱 母痛哭「我好想聽妳叫媽媽…」失明博士／高學歷、年薪百萬人生勝利組 竟一夕之間失明鋼鐵女童／姊重度腦麻、她恐癱瘓 母淚訴「我為孩子堅強」台灣最美風景是人！嬤苦養視障、遲緩幼孫 各界愛心全湧入

中國時報【報導石欣蒨】9月不僅迎中秋，更是百貨周年慶的採購好時機，京華城將自明（12日）起至30日推出18周年慶優惠，適逢開跑首4日為中秋連假，今年特別降低抽獎門檻，只要到館內指定地點拍照打卡，即能參加抽獎，每年必備的滿千送百優惠，更祭出有史以來最高的27％回饋率，讓消費者在連假期間趁機血拼。全館滿5000元送500元京華城今年在滿千送百的優惠上，推出全館當日消費累積滿5000元即送500元商品券，刷京華卡或持Living Card當日累積滿5000元就送600元，而且首4日（12至15日）碰上中秋連假，滿額禮同步加碼，除了維持去年3萬元門檻外，更新增1倍的禮物數量，刷京華卡當日累滿3萬元送限量百份原燒雙人份餐券；滿5萬元送限量80台日本麗克特Home BBQ電燒烤盤；滿10萬元送限量50組Apple AirPods藍牙耳機；滿30萬送限量10份的Dyson個人空氣清淨風扇；滿50萬元送限量5個APPLE iPad Pro 11吋64GB版。可兌換獨家熊貓卡夾另外，京華城特別加強卡友禮，在指定期間刷京華卡單筆消費滿1500元起，即能換取限量價值約900元的卡友禮，包括法國Luminarc樂美雅強化餐具4件組、日本HARIO雲朵咖啡壺等，以更實用的禮物以回饋忠實消費者，配上滿千送百、回饋、滿額禮等優惠，最高即可享高達27％的回饋率。京華城為了鞏固家庭客層，趕在周年慶開跑前，帶來百坪的i99 CAFE & TEA、卡芬達傢具，以及7月開幕至今人氣不減的蝦泰泰流水蝦等新店。今年更特別將周年慶的抽獎門檻從滿額抽，改為於1樓京華大道的「躍進藍海仙境」布景區拍照，上傳至個人Facebook、留言標記「#京華城18周年慶」，即抽OGAWA iModa時尚按摩沙發，還可至5樓童星球服務站兌換獨家限定限量300份的熊貓卡夾1份，讓大人小孩都能樂在其中。

政治中心／綜合報導2006年開始舉辦的「大港開唱」，至2019年已經舉辦了11屆，沒想到策展團隊在昨（11日）晚卻投下震撼彈，表示因感受不到高雄市府對大港的支持，因此在思考過後決定明年停辦。這個消息一出，不僅讓許多民眾感到錯愕，就連行政院副院長陳其邁都在臉書感嘆「粗暴的扼殺了自由的歌聲」。▲大港開唱傳出停辦，陳其邁也在臉書抒發心情。（圖／翻攝自陳其邁臉書）「大港開唱」策展團隊昨晚在臉書上宣布明年將停辦，並指出從今年至今，感受到越來越大的壓力，「無論是令人疲於奔命的調閱資料或是議堂上的抨擊，甚至到市長在面對質詢大港的回應，我們已經明顯感受不到市府對大港的支持」；而據《自由時報》報導，原因似乎和韓國瑜就任高雄市長後的所作所為有關。報導中指出，韓國瑜上任後，積極調查前朝是否有無弊案，除了氣爆案，大港開唱也被列為調查範圍，結果卻把這全台規模最大的獨立音樂品牌趕出了高雄。對此，陳其邁昨日深夜也在臉書上以「惜別的海岸」為題發文。他透露，在得知大港開唱「被再見」後，就打了通電話給滅火器樂團主唱楊大正，但或許是雙方心情都不好，胡亂安慰後，就都陷入了靜默，「其實我真的想不出什麼話可以再安慰他。『就這樣，加油！』然後掛斷電話。」陳其邁表示，已經舉辦了11屆的大港開唱，已經是全台規模最大、以民間主辦的音樂盛典，不只高雄人期待，全台的年輕人也都會特地到高雄朝聖。他強調，「文化品牌的建立很困難，但是要摧毀它卻很快」。他無奈表示，大港開唱在這一年來遭受到抹黑、查水表，以及各種政治力的刁難，「粗暴的扼殺了自由的歌聲」。最後陳其邁也貼出了「惜別的海岸」的歌詞，並表示期待哪天還能再和大港開唱見面，「屆時，我們也會大聲的歌唱，自由的吶喊！」而許多網友也紛紛到貼文下方留言，「大港開唱很令人懷念！希望早日能夠恢復」、「還給我們原本幸福熱情的高雄」、「大港加油，高雄加油」、「期待邁邁與大港開唱重新擁抱高雄的那天」。（林奇樺報導）更多三立新聞網報導大港開唱明年停辦！遭爆因被韓國瑜市府查「13年帳務」不寒而慄！批課綱斬斷中華文化 韓國瑜與國台辦竟口徑一致逼宮吳敦義？郭台銘若當黨主席 黨工也挺：他能發出薪水郭台銘參選假動作？凌遲韓國瑜、拉下吳敦義 目標是黨主席

台灣網購市場特有的7天鑑賞期內無條件退貨服務，對消費者而言，是一項非常棒的服務。但對網購業者來說，包括消費者退貨、退款等客訴行為，都算是一種「逆物流」，這是很多跨境電商無法解決的問題。專門設計銷售藍牙產品的業者─「圖怡創意」每年在網路銷售的營業額超過5千萬，其中有65%以上來自國外，台灣市場僅佔25%。行銷業務總監Sharon談到客訴問題，她表示有些國外消費者在操作藍牙產品時遇到困難，會發Email給原廠。倘若他們在操作上的問題能順利被解決，就不會採取退貨及退款的途徑。但如果是台灣消費者就不一定了。Sharon表示，「台灣人退貨太方便了，像PChome是七天猶豫期，在這七天內遇到任何問題，包括不喜歡、不會用都可以退貨。」國外網購的物流寄送時間，可能是台灣的好幾倍，要退貨畢竟沒那麼方便。Sharon認為：「台灣是一個不太健康的網購環境，電商平台已經把消費者的胃口養壞了，甚至有些人會退貨退個兩三次都有可能。」在等待回覆方面，國外消費者在發mail之後，會很有耐心等待原廠回覆。Sharon說，如果是台灣人大概等個一小時左右就不耐煩了，會不斷到原廠粉絲團詢問：為甚麼沒有客服人員回覆，就連颱風天都希望自己的留言能被看到。這是台灣消費者與國外消費者的最大不同點。更多 CTWant 報導【3C電商2】17人小公司 創造五千萬營收【鄭欽天發豪語 10年賺2000億1】年輕人物欲高 主張利息補貼購屋Google宣布設立第2座資料中心 看中台南綠電優勢

創作歌手黃昺翔 (阿翔) 是金曲獎最佳演唱組合「張三李四」前團員，近期推出個人首張全創作專輯《你在幹嘛》，引起莘莘學子注意，第三波主打歌〈不哭〉MV已於YouTube上線，這支MV在颱風來臨的奇幻時刻，遠赴宜蘭民宿拍攝。黃昺翔稱預算不多，也珍惜和團隊一同出外工作的機會，租車自任司機接送工作人員來回，「曾幻想帶團隊出國工作的感覺，大家一路忙一邊玩一定很棒！」尤其拍攝作業正撞颱風即將襲台，他和同事們都密切關注颱風路徑，但天公真的疼台灣囝仔，在2天1夜拍攝過程中，幾乎都出太陽。第一天收工，全體人員還去了羅東夜市大快朵頤，隔天工作也頗順利，直到下午收工大夥奔馳在快速道路時，暴雨才猛的襲來。阿翔更稱讚導演厲害，天候不穩定的狀態下，還拍出如韓國MV裡透明卻又柔和的色調。黃昺翔〈不哭〉創作緣由，來自於去年籌備專輯時，在某個寫歌的夜晚，突然夢見未來的自己在歌壇已小有成就，他和未來的自己在夢中暢談，對方鼓勵他繼續加油，並說：「不苦、不苦！」這個夢很特別，雖然聊了很久，但除了模糊的影像，阿翔就記得「不苦」這兩個字。過了幾天，他坐夜車回老家台南一趟，在清晨時分進到房間，正倒頭大睡時，從小伴他長大的布穀鐘突然響了，敲了六下「布穀」聲，告訴他已是早上6點，他突然聽著聲響「布穀、布穀」，腦海中又想起夢中的「不苦」兩字，布穀鐘報時的聲音更像是「不哭、不哭⋯」。於是阿翔睡意全消，翻起身來振筆疾書，不到一小時就寫出了〈不哭〉詞曲，讓他現在回想也覺得很有意思，「這首歌是我全專輯第一首寫好的歌，感覺上滿勵志的，也像是在鼓舞闖蕩多年的我，給自己打了一劑強心針。」此外，貼心的黃昺翔在拍攝〈不哭〉MV時，親自租車前往拍攝地宜蘭，他因為感念這張專輯中有很多貴人相挺，從導演、化妝師、髮型師到舞群等都非常幫忙，甚至還一人當三人用，在需要幫助時，跳下來補位接手別的工作，所以阿翔「揪感心」，特別在外拍時親自租車擔任司機，接送每個人前往宜蘭拍片，殺青後又逐一把大家送回家。黃昺翔很感謝大家的幫忙：「導演身兼燈光師，我的化妝師、髮型師還幫忙搬器材、側拍，我好幸運，好多疼我的貴人。」阿翔把團隊當家人，收工後大夥一起去羅東夜市吃喝、回民宿徹夜長談，不知不覺聊到睡著，成為本專輯中最美的風景。黃昺翔推出首張個人創作專輯《你在幹嘛》，從詞曲、編曲、製作、演唱、混音到後製，完全由他個人一手包辦，可說是一張「完全」專輯，他謙虛說：「萬事起頭難，且預算有限，所以要不怕吃苦，什麼都自己來。」阿翔的確有深厚實力，才能完全制霸專輯。新歌〈不哭〉創作過程來自於一場夢和家中的布穀鐘，阿翔坦承放了較多濃烈的情感在歌曲中，「雖然是專輯中第一首寫好的歌，卻是最後一首才錄製的歌，可能有點近鄉情怯。」而且配唱時用了一天的時間才滿意過關，是雙倍於其他歌曲的時間，代表〈不哭〉是阿翔心中相當寶愛的一首歌，粉絲千萬不要錯過！(照片提供／無限美好文創娛樂)

中國時報【林和生╱屏東報導】東方露出魚肚白的天色，城市才正要緩緩甦醒，一群曾在社會角落的街友已動手整理報紙。蔡衍明愛心基金會及仕招基金會3年前提供人安基金會屏東站每日百份免費《中國時報》及《旺報》，讓「阿榔」和其他街友們有了不一樣的生活，失去左手臂的他，更感激每天數百元的收入，讓他「活下來真好」。「報紙10元，謝謝。」50歲阿榔原是建築工人，無奈從8樓高的工地失足摔落，雖幸運撿回一命，但也失去左手臂，曾經怨嘆、自卑，無數次在心裡怒喊「為什麼是我」，直到靠著賣報才重拾人生。人安屏東站長何湘寧指出，街友多與經濟因素有關，其中有4成街友反應找不到工作，2成苦無就業管道，如何協助媒合工作，每一次的機會都可能幫助一個人重返社會。「真的很感謝蔡董」曾住天橋下、公園裡，82歲的「順發伯」說，年輕時在營造廠上班，月收入也有4、5萬元，無奈孩子車禍撞死人，畢生積蓄全拿出來賠償，到老跌這一跤，以為再也爬不起來，所幸基金會伸出援手，讓他可以安穩生活。何湘寧表示，賣報所得全歸街友，靠著自己努力每日於屏東火車站前販售報紙，藉此自食其力，至少賣報時間不會無所事事，人生似乎動了起來。幾年下來經手賣報的街友約有20人，有人在賣報空檔會到就服站詢問工作機會，「這一處跳板穩固且踏實」，阿仁因此找到清潔員工作，一步步回到正常社會的軌道。「好久沒有工作感覺」60歲邱木登說，賣報收入好時有2、300元，可買些日常用品，生活多了自主性，接觸人群感覺跟社會又多一段連結，也讓他們有了生活尊嚴與收入，更有信心等著重回社會。

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

高雄醫學大學附設中和紀念醫院院長侯明鋒、與高雄醫學大學副校長余明隆，今天(9月10日)聯袂帶領醫療團隊到澎湖看診，將醫學中心的服務品質帶到澎湖上，讓居民不必再忍受舟機勞頓之苦。澎湖縣長賴峰偉特頒「澎湖縣政府縣政顧問」，感謝兩位名醫的跨海相助。澎湖縣政府為改善澎湖醫療資源不足，推動「高知名度醫師計畫」，期能落實「醫師動，病人不動」的便民措施。澎湖縣衛生局長蕭靜蓉及澎湖醫院院長郭泰宏皆感謝，高醫自1995年即投注澎湖醫療支援迄今，以實際行動關懷偏鄉，是澎湖縣最有力的合作夥伴。非澎湖出身的侯明鋒與余明隆醫師，對澎湖都有共同的健康照護使命感，兩人早在醫學生時代就曾參與澎湖醫療支援，儘管現在醫療、行政工作繁忙，但仍不忘關懷偏鄉、扶貧濟弱的行醫初衷。他們接過澎湖縣政顧問證後，隨即披上白袍，走進診間看診。侯明鋒院長回憶，1988年他自美國進修乳癌治療回國時，民風還很保守，婦女多不敢上醫院接受男醫師檢查乳房，他就辛苦一點主動出擊找病人，足跡踏遍南臺灣各鄉鎮，包括澎湖、小琉球等離島，經過長久的努力，乳檢篩風氣與觀念逐漸受到重視；他在高醫的日門診量一度多達2、3百人，曾是高醫門診天王，也因此被封為「南台灣乳癌第一刀」。侯明鋒院長表示，澎湖平均每年有300多人次到高醫求診，病人搭飛機或渡船前來非常辛苦，高醫過去派駐醫師到部立澎湖醫院看診僅5個科別，今年8月起新增乳房外科、泌尿科、胸腔內科、感染內科及神經外科等，並設置單人提供掛號、住院及檢查等一條龍服務，使縣民有更便捷的醫療照護。澎湖縣西嶼鄉李姓代表，是侯明鋒院長的病人，往來澎湖、高雄就醫長達12年，接受過手術、化療、放療等各種療法，每當做完治療身體都很虛弱，常在高雄多住一晚，今看到侯明鋒院長親自帶領團隊到澎湖看診，興奮得說「以後不用再那麼辛苦飛來飛去了」。而專長肝炎防治的余明隆副校長，從2003年即投入澎湖縣肝病篩檢及義診活動，2018年進一步在澎湖成立肝病醫療網，培訓在地醫護人員執行專業肝病篩檢衛教及疾病諮詢，讓澎湖居民可就近接受醫學中心等級的肝病診療。今更號召臺灣本島肝病醫療權威醫師，開啟澎湖肝病特別門診，期能於2025年根除澎湖C肝。高雄市立旗津醫院院長蔡忠榮是澎湖子弟，今隨高醫團隊返鄉駐診，拿起聽筒為鄉親問診，顯得格外親切。高醫派駐的醫師都是副教授級以上，包括重症加護醫學中心主任許超群、胸腔內科主任洪仁宇、感染科主任盧柏樑等人。高醫醫療團隊把「健康送到離島」，填補政府照顧不到的缺口，讓澎湖居民享有臺灣本島等級的醫療服務，為的是實踐醫學中心的社會責任，為有需要的人服務。(中廣記者林憲源)

旺報【記者簡立欣╱綜合報導】雙一流陸校「期中考」！2017年9月大陸開始推行高等教育新評鑑方式「雙一流」（含大學及學科），陸媒指出，多所「雙一流」大學近日密集公布中期評估成績。一般認為，中期評估雖然沒有期末評價來得重要，但各校也是全力以赴；畢竟如果成績不好而被踢出「雙一流」隊伍，或是領頭陸校居然「期中考」不及格，臉上總是無光。5年一輪動態調整名單「雙一流」建設是大陸高等教育領域繼「211工程」、「985工程」之後的又一國家戰略，按照大陸教育部公布的名單，進入「一流大學」的陸校共42所；進入「一流學科」的科系共465個，分布在95所陸校之中。「雙一流」每5年一輪動態調整名單，取代過往「一次定終身」的985、211工程。澎湃新聞報導，近日包括天津南開大學、東北林業大學、西安電子科技大學、北京理工大學等「雙一流」大學，陸續在官方網站宣布通過中期評估。8月下旬，貴州省政府更高調在官網發文《貴州大學「雙一流」建設通過中期評估》，稱貴州大學在8名中國工程院院士和4名學科知名專家訪視後，通過中期評估。以學校自評為主綜合最近一個月，至少有26所「雙一流」舉行中期評估，既包括北京清華大學、北京大學等頂級陸校，也有南京資訊工程大學、上海中醫藥大學等「非211」一流學科大學。此次中期評估以學校自評為主，不作結論性評價。學校可能會先通過自評，再由專家學者組成小組前來訪視，最後提出意見和建議；某些大學獲得專家小組明確表示「通過中期評審」，如貴州大學、北京大學、雲南大學；但也有部分大學只是邀請校外專家審議自評報告並提出指導意見，像大連海事大學。陸媒表示，由於「雙一流」與985、211不同，採取動態管理機制，不符合要求的大學則會被警告，甚至被「下架」，所以各校都相當重視中期評估，不少大學提出自評報告之前會反覆琢磨，確保萬無一失。事實上，一些非「雙一流」陸校的綜合水準已經不輸某些「雙一流」陸校，它們對「雙一流」的身分虎視眈眈，競爭激烈可想而知，因此這段時間「雙一流」大學壓力很大，畢竟誰都不希望自己成為首批被「淘汰」的大學。